Für soziale Organisationen
Komplexe Situationen.
Viele Perspektiven.
Ein gemeinsames Ziel:
wirksam helfen.
SYNThese schafft die Grundlage für gute Entscheidungen, wenn fachliche, menschliche und organisatorische Anforderungen zusammenwirken.
Wir schauen genau hin.
Damit Ihre Organisation gut entscheiden kann.
Viele Menschen können eine Situation verschieden erleben. Wir ordnen die wichtigen Informationen.
Was bekomme ich?
Orientierung vor einer relevanten Entscheidung.
Sie erhalten keinen beliebigen Maßnahmenkatalog, sondern ein Dossier, das die Situation, zentrale Befunde, Wirkzusammenhänge, realistische Optionen, eine begründete Empfehlung und die Grenzen der Analyse nachvollziehbar verbindet.
Typische Situationen
Wenn Einzelmaßnahmen der Komplexität nicht gerecht werden.
SYNThese ist besonders dann sinnvoll, wenn eine relevante Entscheidung bevorsteht, die Ausgangslage mehrdimensional ist oder eine bisherige Maßnahme nicht wie erwartet wirkt.
Strategische Fachentscheidung
Mehrere Bedarfe, Anforderungen oder Handlungswege müssen begründet priorisiert werden.
Veränderungs- und Reorganisationsprozess
Rollen, Abläufe, Verantwortung und Akzeptanz beeinflussen einander.
Angebots- und Leistungsentwicklung
Fachliche Qualität, Teilhabe, Ressourcen und Umsetzung sollen zusammenpassen.
Kooperation und Netzwerkarbeit
Mehrere Systeme, Zuständigkeiten oder Erwartungen treffen aufeinander.
Ressourcen, Personal und Organisation
Knappheit verlangt mehr als eine fachlich wünschenswerte Lösung.
Qualitätsentwicklung und Wirkung
Eine plausible Maßnahme soll auf Bedingungen, Nebenfolgen und Prüfbarkeit untersucht werden.
Was bringt es uns?
Klarer sehen, bevor Zeit, Vertrauen und Ressourcen gebunden werden.
SYNThese erhöht nicht automatisch die Qualität einer späteren Umsetzung. Es verbessert die Grundlage, auf der Ihre Organisation entscheidet: Was ist gesichert? Wo bestehen Lücken? Welche Option passt unter den gegebenen Bedingungen? Welche Risiken und Nebenfolgen müssen sichtbar bleiben?
Inklusion scheitert selten nur an Haltung.
Oft entscheidet auch Struktur.
Wie arbeitet Syntura?
Systematisch. Transparent. Gemeinsam.
Die Entscheidungslogik ist standardisiert. Welche Informationen gebraucht werden und wie tief geprüft wird, richtet sich nach Frage, Risiko, Erkenntnisgewinn und Ressourcen.
1Ziel & Auftrag klären2System & Perspektiven prüfen3Informationen & Evidenz ordnen4Wirkzusammenhänge analysieren5Optionen & Trade-offs abwägen6Empfehlung & Transfer klären
Methodik vertiefenWas erhalten wir?
Ein Dossier, das unterschiedliche Lesebedarfe ernst nimmt.
Leitung, Fachpraxis und weitere Beteiligte benötigen nicht dieselbe Informationstiefe. Vier Ebenen verbinden Orientierung mit nachvollziehbarer Begründung, ohne Kernaussagen beim Kürzen zu verändern.
- Ebene 0: Kernaussage, Befunde, Empfehlung, Navigation
- Ebene 1: entscheidungsfähige Kurzfassung
- Ebene 2: gezielte Hauptlektüre
- Ebene 3: Evidenz, Quellen und Detailnachweise
Y · synturaEntscheidungsgrundlageSYNThese
DOSSIERErkenntnisse. Zusammenhänge.
Optionen. Empfehlung.
DOSSIERErkenntnisse. Zusammenhänge.
Optionen. Empfehlung.
ÜberblickAnalyseOptionenEmpfehlung
Wer arbeitet mit uns?
Direkter Kontakt zum Inhaber.
Simon Schroer-Mrosek verbindet einen Masterabschluss in Heilpädagogik und inklusiver Pädagogik mit kaufmännischer Ausbildung sowie Organisations- und Koordinationspraxis. Er verantwortet SYNThese persönlich. Zusätzliche Expertise wird nur dann einbezogen, wenn sie für den Auftrag erforderlich ist – und transparent vereinbart.
Mehr über Person und Arbeitsweise →Pilot & Kosten
Ein klar begrenzter Pilot – kein pauschaler Produktpreis.
Für einen definierten Standard-Pilotscope gilt eine Pilotkondition von 2.500 € netto. Für einen vergleichbaren Standardscope ist danach ein Markteintrittspreis von 3.500 € netto vorgesehen. Wesentliche Erweiterungen werden neu geklärt und angeboten.
Referenz- und Pro-bono-Fälle sind besondere, nicht allgemein verfügbare Konditionen. Die Pilotphase ist kein statistischer Wirksamkeitsnachweis.
Preislogik im Detail →Leistungvollständiger vereinbarter AnalyseprozessErgebnisDossier + EntscheidungsgesprächZusätzlichstrukturierte EvaluationGrenzekeine automatische Anschlussleistung
Kontakt & Erstgespräch
Sie müssen die Situation noch nicht perfekt erklären.
Im Erstkontakt prüfen wir Passung, Ziel und möglichen Scope. Daraus entsteht noch keine Beauftragung.