Evidenzinformierte organisationale Entscheidungsanalyse
Vor der Entscheidung.
Grundlage, Optionen und Grenzen klären.
SYNThese ist ein klar begrenztes Entscheidungsprodukt innerhalb der Management- und Organisationsberatung. Es verbindet relevante Evidenz, Organisationsdaten, Expertise und Perspektiven zu einem navigierbaren Dossier mit begründeter, konditionaler Empfehlung.
SYNThese auf einen Blick
Ein definiertes Ergebnis statt einer offenen Beratungsstrecke.
Die Leistung beginnt mit der Übersetzung eines zunächst unscharfen Anliegens in eine bearbeitbare Entscheidungsfrage, ein Ziel und einen klaren Scope. Sie endet mit einem kundengerechten Dossier und einem Entscheidungsgespräch.
Wann passt SYNThese?
Die Entscheidungsfrage führt – nicht das Schlagwort.
Ein Thema wie Führung, Konflikt oder Veränderung kann unterschiedliche Aufträge enthalten. Entscheidend ist, welches Ergebnis zuerst benötigt wird.
Vor relevantem Ressourceneinsatz
Welche Alternativen, Risiken und Bedingungen müssen vor der Freigabe sichtbar sein?
Maßnahme wirkt nicht wie erwartet
Liegt es an der Ausgangsannahme, der Umsetzung, dem Kontext oder einer Kombination?
Perspektiven widersprechen
Welche Unterschiede betreffen Fakten, Werte, Interessen oder Rollen – und was folgt daraus?
Struktur oder Strategie festlegen
Welche Option ist fachlich, wirtschaftlich, sozial und normativ tragfähig?
Passungscheck
Welches Format ist typischerweise der sinnvollste Ausgangspunkt?
Die Zuordnung ist eine Orientierung, keine Ferndiagnose. Mischlagen und Anschlussbedarfe werden im Erstkontakt geklärt.
Leistung, Mitwirkung und Abnahme
Das erste Anliegen darf unscharf sein. Der Auftrag darf es nicht bleiben.
Die genaue Kalenderdauer, Zahl der Gespräche, Dokumente und Überarbeitungsschleifen wird nicht pauschal behauptet, sondern im Angebot passend zur Frage festgelegt.
Syntura liefert
- geklärte Entscheidungsfrage und dokumentierten Scope
- proportionale Informationsgewinnung und Quellenprüfung
- Befundbild, plausible Wirkmechanismen und Alternativerklärungen
- reale Optionen, Trade-offs und Restriktionen
- konditionale Empfehlung mit Grenzen
- navigierbares Dossier und Entscheidungsgespräch
Die Organisation ermöglicht
- eine zuständige Ansprech- und Entscheidungsstruktur
- Zugang zu vereinbarten Unterlagen und Daten
- Erreichbarkeit relevanter Perspektiven im vereinbarten Rahmen
- Rückmeldung zu Faktenfehlern und Kontextlücken
- Entscheidung über Freigabe und weitere Umsetzung
Nicht automatisch enthalten
- laufende Organisations- oder Prozessbegleitung
- Mediation oder dauerhafte Konfliktbearbeitung
- verbindliche Rechts-, Medizin- oder Psychotherapie-Beratung
- operative Projektleitung und Umsetzung
- unbegrenzte Nachbearbeitung oder Erfolgsgarantie
auffindbarKernaussage, Optionen und GrenzenunterscheidbarBefund, Perspektive, Hypothese und EmpfehlungnachvollziehbarHerleitung, Bedingungen und Unsicherheit
Scope-Prinzip: Standardisiert ist die Entscheidungslogik. Informationswege und Untersuchungstiefe werden proportional an Frage, Risiko, Erkenntnisgewinn und Ressourcen angepasst.
Die Syntura-Methode
Zehn Schritte – mit klarem Pflichtoutput.
Jeder Schritt erzeugt ein prüfbares Zwischenergebnis. Dadurch bleibt erkennbar, wie aus der Ausgangsfrage die spätere Empfehlung entsteht.
10Schritte
- 1Ziel klären
- 2Rahmen prüfen
- 3System erfassen
- 4Evidenz aufbauen
- 5Wirkmechanismen prüfen
- 6Ressourcen prüfen
- 7Optionen entwickeln
- 8Wirkungen abwägen
- 9Entscheidung begründen
- 10Transfer klären
1Frage, Ziel, Scope2Rahmenmatrix3Systembild4Evidenzregister5Befundbild & Wirkmodell6Realisierbarkeitsrahmen7reale Optionen8Optionsmatrix9konditionale Empfehlung10nächste Schritte & Prüfkriterien
Qualitätsprinzipien vertiefenDas Ergebnis
Kein Export interner Arbeitsbögen – eine kundengerechte Entscheidungsarchitektur.
Beim Verdichten dürfen Evidenzstärke, Reichweite, Bedingungen und Unsicherheit nicht verändert werden. Visualisierung darf keine Kausalität suggerieren, die nicht belegt ist.
Y · synturaEntscheidungsgrundlageSYNThese
DOSSIERErkenntnisse. Zusammenhänge.
Optionen. Empfehlung.
DOSSIERErkenntnisse. Zusammenhänge.
Optionen. Empfehlung.
ÜberblickAnalyseOptionenEmpfehlung
Konstruiertes Strukturbeispiel
So kann ein Dossier eine Entscheidung navigierbar machen.
Das folgende Beispiel zeigt ausschließlich Aufbau und Aussagesprache. Es enthält keine realen Kundendaten, keine Referenz und keinen Wirksamkeitsnachweis.
Soll die Verantwortung zwischen zwei Arbeitsbereichen neu geordnet werden?
- Scope
- Entscheidungsrelevante Schnittstelle, beteiligte Rollen und vereinbarter Zeitraum
- Sichtbar
- Kernaussage, entscheidende Befunde, offene Fragen und Lesewege
Drei reale Optionen bleiben vergleichbar.
- Zuständigkeiten innerhalb der bestehenden Struktur präzisieren
- Übergabe und Verantwortungsgrenze neu gestalten
- Status quo befristet fortführen und fehlende Information gezielt erheben
Nicht nur Vorteile, sondern Bedingungen und Trade-offs.
ZielbeitragWelche Anforderung erfüllt die Option?RessourcenWas braucht sie an Zeit, Personal und Wissen?NebenfolgenWelche Belastung oder Verschiebung ist plausibel?EvidenzstatusWas ist belegt, plausibel oder noch offen?
Konditional statt scheinbar sicher.
Wenn die vereinbarten Mindestanforderungen bestätigt werden und die offene Datenlücke geschlossen ist, wird Option 2 vorrangig geprüft. Andernfalls bleibt zunächst Option 3 sachgerecht.
Die tatsächliche Entscheidung, Freigabe und Umsetzung verbleiben bei der Organisation.
Ihr Dossier sieht nicht automatisch genauso aus. Aufbau und Tiefe folgen der vereinbarten Entscheidungsfrage; die Qualitäts- und Navigationslogik bleibt gleich.
Eigene Entscheidungsfrage prüfenGrenzen
Was SYNThese ausdrücklich nicht verspricht.
- keine objektiv „richtige“ Entscheidung
- keine vollständige Erfassung eines offenen Systems
- keine sichere Vorhersage und keine Erfolgsgarantie
- keine automatische Umsetzung im Kernprodukt
- keine verbindliche Rechts-, Medizin- oder Psychotherapie-Beratung
Pilot & Markteintritt
2.500 € netto für den Standard-Pilot.
Der Standard-Pilotpreis gilt für den vorab definierten vollständigen Pilotscope einschließlich Evaluation. Für einen vergleichbaren Standardscope ist nach der Pilotphase ein Markteintrittspreis von 3.500 € netto vorgesehen.
Transparenz: Referenzpiloten können bei besonderer Passung individuell reduziert werden; Pro-bono-Projekte bleiben strategische Ausnahmen. Kein Betrag ist ein pauschaler Festpreis für beliebige Fragestellungen.
Alle Konditionen und Grenzen ansehen →Standard-Pilot2.500 €nettoMarkteintritt geplant3.500 €netto
Passung prüfen
Ist SYNThese für Ihre Frage sinnvoll?
Ein kurzer Erstkontakt reicht. Danach klären wir fachliche Passung, möglichen Scope und nächsten Schritt.